Model biznesowy

Jest to przyjęta przez firmę długookresowa metoda na powiększenie i wykorzystanie zasobów w celu przedstawienia klientom oferty przewyższającej ofertę konkurencji, przy jednoczesnym zapewnieniu organizacji dochodowości. Dobry model biznesowy ma na celu uzyskanie, a w późniejszym etapie utrzymanie, przewagi konkurencyjnej.

Model biznesowy stanowi jedną z trzech głównych determinantów efektywności gospodarczej (pozostałe to otoczenie i czynniki zmiany).

Pojęcie modelu biznesowego zostało zapoczątkowane przez innowacje w sektorze IT i w zamyśle model ten jest mniej formalny niż strategia ujęta w formie planu strategicznego. Na przestrzeni doświadczeń kilku minionych lat pojawia się świadomość konieczności przestawienia modeli biznesowych na zrównoważone i społecznie odpowiedzialne dla wszystkich branż.

Klasyfikacja modeli biznesowych
Modele biznesowe ulegają ciągłym przeobrażeniom. To, co stanowiło dobre rozwiązanie kilka lat temu, może nie sprawdzić się w obecnych realiach, dlatego tak ważne jest, aby na bieżąco śledzić zmiany i trendy panujące na danym rynku. Należy pamiętać, że każdy nowo powstawały model obarczony jest mniejszymi lub większymi wadami, co jest szybko wyłapywane przez jego przeciwników.

Michael Rappa jest autorem jednej z popularniejszej próby sklasyfikowania modeli biznesowych - podział ten jest na bieżąco modyfikowany, a jego główna klasyfikacja jest następująca:


 * 1) Model pośrednika (Brokerage)
 * 2) Model reklamowy (Advertising)
 * 3) Model pośrednika informacyjnego (Infomediary)
 * 4) Model kupca (Merchant)
 * 5) Model producenta (Manufacturer)
 * 6) Model partnerski (Affiliate)
 * 7) Model wirtualnej wspólnoty (Community)
 * 8) Model abonencki (Subscription)
 * 9) Model taryfowy (Utility).